從硬件轉向材料，喻東旭只為做智能硬件的變革力量

于是，他再也坐不住，開始尋找新的、具有變革力量的材料研發項目。機緣巧合下，他認識了香港科技大學的溫維佳教授，并被教授研究的納米銀線材料給吸引，于是開始天使投資這個項目。

圖|納米銀線材料

不久，在十八大以后，廣東開始大力推動傳統制造向智能制造轉型。借著這樣的大環境，喻東旭和溫維佳兩人一拍即合，于2014年9月份創辦了華科創智。

于是，喻東旭負責產業化、市場推廣和公司運營，溫維佳則專注于研發，借著各自獨天得厚的優勢，兩人就這樣緊鑼密鼓的展開了工作。

五管齊下，華科創智用技術實力走在前面

深圳市華科創智技術有限公司（簡稱“華科創智”）成立于2014年9月。至2017年底，僅三年時間，這個年輕的初創企業就從不到10人的規模迅速成長為擁有近200名員工、占地18000平方米，體量漸“胖”的公司。

發展如此迅速，公司依然腳步穩健。如何做到這一點，這讓人十分好奇。

“三年內，成長迅速而不出問題，我在5個維度上下足了功夫：資金、技術、人才、市場、產品?！庇鳀|旭解釋道。

以技術為例，目前，華科創智的納米銀線材料直徑可以做到20nm，長度可達30um，包括柔性透明導電膜阻抗值，已經低至10歐，這是表面電阻低的導電膜。

“在技術上，我們在整個行業里都是居于首位的，甚至超過了美國硅谷的同行們，而達到這一步并不容易?！?/span>

“材料的合成技術是難點，我們在這方面投入了很多資源和精力；技術的迭代需要一定的時間和周期，而我們的產品已經迭代到第六代，從某個層面上，這也意味著我們技術的穩定?！?/span>

當然五“管”齊下并不容易，除了技術的投入，喻東旭指出怎樣保證資金鏈持續不斷、怎樣通過驗證、測試來取得客戶和市場的認可、怎樣吸引人才等都是發展中需要克服的難關。

他指，現在華科創智的員工數近兩百，其中有一百人都在做研發，而博士、碩士學歷的員工占據了半數以上。

“我們以技術為引擎，而人才是技術的保障?！?/span>

納米銀線材料到模塊合成，致力于打造標桿產品

為了帶動納米銀線新材料的落地，喻東旭選擇了從材料到觸控模組的垂直整合制造方式，即將材料合成----涂布----電容式觸控屏模組整個產業一步到位的去做。

“因為大尺寸電容屏和小尺寸電容屏的市場發展完全不一樣，所以當時要找到產業鏈上下游的資源，基本上是不現實的；同樣，從現有資金做整個產業上下游公司的投資，也是有很大的難處。所以，我們可以走的路就是自己去做，并推出一款穩定、可靠的產品，以樹立行業的標桿?！?/span>

上海調光玻璃從銀納米線墨水到導電膜到觸控的垂直整合，使其生產制造過程形成一個相互驗證的閉環，這樣不僅利于其提升材料的設計，也幫助公司推廣了市場。無形中，華科創智形成了自己的技術優勢，并與同行們拉開了距離。